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1、主要產品實現批次管理，從毛坯入庫到冷加、熱處理、熱后加工、包裝及銷售出廠，實現批次性管理。有效的控制了產品的質量，防止批量事故，確保了產品的可追溯性。
2、生產部采用了看板管理制度，從計劃下達到車間半成品及成品產出實現可視化，明晰了生產任務，使管理透明化，把文件化、文字化、會議式、指揮式的管理變得更簡明、更容易執(zhí)行、更可操作。使每位員工明確生產任務并積極參與！避免了傳達過程中的錯誤、失誤及協調問題，同時提高了生產效率。